مدیریت و رهبری کسب و کار چیست؟

باید با این واقعیت کنار بیاییم که اصلا چیزی به اسم مدل رهبری «خوب» یا «بد» نداریم؛ همه چیز داستان هزینه و فایده است و اینکه سازمان شما الان کجای کار ایستاده. ما در این قسمت می خواهیم ببینیم هر کدام کجا جواب می دهند و دقیقا کجا باعث می شوند پروژه با سر زمین بخورد.

رهبری تحول آفرین

روی کاغذ خیلی قشنگ است؛ رهبری که با کاریزما و حرف های انگیزشی تیم را هل می دهد جلو. برای شروع کار و روزهای اول استارتاپ؟ عالی است. اما اگر بخواهید همین فرمان را در روزهای عادی و فاز تثبیت ادامه دهید، تیم را می سوزانید. آدم ها که نمی توانند همیشه با آدرنالین کار کنند؛ دچار «فرسودگی ناشی از هیجان» می شوند.

رهبری تبادلی

خیلی ها کلاس می گذارند و این روش را نقد می کنند. معامله ساده است: «کار را انجام بده، پولش را بگیر.» شاید خشک به نظر برسد، اما وقتی با کارهای تکراری و دقیق مثل لینک سازی یا پشتیبانی فنی سر و کار دارید، تنها روشی است که واقعا خروجی می دهد.

رهبری خدمتگزار

اینکه هوای بچه های تیم را داشته باشید و موانع را برای آن ها بردارید، باعث می شود کسی دلش نخواهد از شرکت برود. وفاداری عمیقی ایجاد می کند که هیچ رقیبی نمی تواند کپی اش کند.

رهبری موقعیتی

راستش را بخواهید، تنها مدلی که در دنیای واقعی درست کار می کند همین است. اینکه بر اساس مهارت و انگیزه طرف مقابل رفتار کنید؛ با کارآموز «دستوری» باشید و با متخصص «مشورتی».

رهبری بوروکراتیک

ترمز دستی یا سپر بلا؟ در تیم های محتوا و خلاقیت، اسمش که می آید همه فرار می کنند. مو به مو اجرا کردن قوانین و پروتکل ها، قاتل نوآوری است و سرعت حرکت را مثل لاک پشت می کند.